Les loisirs de jour sont en constante évolution. Ce secteur s'adapte pleinement aux tendances sociales et technologiques. Chez Red Online Marketing, Joyce Dijkstra, spécialiste du marketing passionnée par les attractions touristiques, nous explique ces tendances.
Les tendances touristiques sur 6 jours pour 2026 :
- L'incertitude géopolitique impose la diversification et l'émergence de nouveaux marchés
- Centres de loisirs familiaux et courtes excursions locales
- La transformation numérique et l'IA comme nouvelle base
- Attractions immersives et fusionnelles : les frontières s'estompent, l'expérience s'intensifie
- Davantage d'attractions intérieures en raison des conditions météorologiques plus extrêmes et du besoin de certitude.
- Prolongation de la saison et importance des événements
1. L'incertitude géopolitique force la diversification et l'émergence de nouveaux marchés
La situation géopolitique actuelle restera un facteur structurel pour le secteur des attractions touristiques en 2026. La faible croissance économique en Europe, l'inflation, les restrictions commerciales et la présence de plus de 100 zones de conflit actives créent de l'incertitude tant pour les visiteurs que pour les investisseurs. Les flux de voyages internationaux sont moins prévisibles et les consommateurs se montrent plus prudents dans leurs dépenses. Parallèlement, le besoin de détente demeure, notamment à proximité de son domicile.
Les grands acteurs internationaux réagissent en diversifiant leurs risques et en investissant activement de nouveaux marchés. L'expansion annoncée de Disney à Abou Dhabi et les projets d'Universal au Royaume-Uni démontrent que la croissance est recherchée dans les régions à fort potentiel économique. Pour les attractions touristiques, cela signifie que la dépendance à un seul marché ou groupe cible est risquée. La spécialisation régionale, la fidélisation des visiteurs et la diversification des marchés deviennent essentielles pour assurer la pérennité des attractions dans un monde instable.
2. Centres de loisirs familiaux et courtes excursions locales
D'ici 2026, la demande d'activités de loisirs locales et de courte durée connaîtra une forte croissance. Les centres de loisirs familiaux (comme les bowlings, les mini-golfs, les fléchettes, les salles d'arcade, la réalité virtuelle et les jeux-questionnaires) répondent à ce besoin de divertissement social, flexible et accessible, souvent associé à une offre de restauration, qui peut y jouer un rôle important ou secondaire. Parallèlement, les aires de jeux intérieures et les attractions locales de plus petite taille gagnent en popularité car elles nécessitent moins d'organisation et ne requièrent pas une journée entière.
Cette tendance s'inscrit pleinement dans la transformation du shopping en destination de loisirs : centres commerciaux, jardineries et grands magasins d'ameublement intègrent désormais des aires de jeux, des espaces de restauration et des animations pour prolonger la visite. La frontière entre commerce et loisirs s'estompe de plus en plus. Avouons-le, qui ne considère pas une visite à la jardinerie pendant les fêtes de Noël comme une véritable sortie ? Pour les attractions touristiques traditionnelles, cela signifie que la concurrence est de plus en plus omniprésente.
3. La transformation numérique et l'IA comme nouvelle base
D’ici 2026, le numérique et l’intelligence artificielle constitueront une solution structurelle pour optimiser l’efficacité, maîtriser les coûts et améliorer le confort des visiteurs. L’IA sera utilisée pour la gestion des flux de visiteurs, l’analyse des déplacements, la planification des capacités et la maintenance prédictive. Les parcs pourront ainsi gérer plus efficacement leurs effectifs, leurs infrastructures et les pics d’affluence.
Du côté des visiteurs, l'importance des services numériques pratiques ne cesse de croître. L'accès sans contact par reconnaissance faciale ou QR code, les billets mobiles, la commande mobile, le libre-service et les magasins sans caisse réduisent les temps d'attente et fluidifient le flux de visiteurs. Parallèlement, les données et l'IA permettent un accompagnement personnalisé, avec des recommandations en temps réel pour les attractions, les restaurants et les itinéraires. L'expérience est ainsi non seulement plus fluide, mais aussi plus adaptée à chaque individu. À l'avenir, nous prévoyons également l'intégration de l'IA dans les attractions pour une expérience encore plus personnalisée et immersive.
4. Attractions immersives et fusionnelles : les frontières s’estompent, l’expérience s’intensifie
D'ici 2026, l'immersion évoluera encore davantage vers des attractions fusionnées, où différentes formes de divertissement se fondent en une expérience unique. Les frontières traditionnelles entre attractions, théâtre, jeux, hôtellerie, sport et culture s'estomperont. Les visiteurs ne rechercheront plus des attractions isolées, mais des univers d'expérience cohérents. Les châteaux historiques deviendront des expériences interactives, les parcs aquatiques se transformeront en spectacles son et lumière en soirée, et les activités sportives seront enrichies par les technologies d'attraction et la narration.
Dans ce contexte, la participation active est essentielle. Les visiteurs souhaitent s'impliquer, avoir une influence et faire partie intégrante du récit. Le théâtre interactif, les jeux de rôle et les jeux sociaux pour adultes gagnent du terrain. Les technologies numériques comme la réalité virtuelle et la réalité mixte enrichissent ces expériences, mais toujours au service du récit, et non comme une fin en soi.
Le champ thématique s'élargit également. L'horreur, autrefois événement saisonnier, devient un produit de loisirs permanent, attirant un public adulte et fidèle. Parallèlement, la demande croît pour des expériences de bien-être axées sur la relaxation et la santé mentale. L'expérience culinaire immersive fait le lien entre ces deux univers en intégrant la nourriture et les boissons au récit et en sollicitant plusieurs sens.
5. Davantage d'attractions intérieures en raison des conditions météorologiques plus extrêmes et du besoin de certitude.
Le changement climatique entraîne également une nette tendance vers les attractions intérieures. Les conditions météorologiques extrêmes, les vagues de chaleur, les fortes pluies et l'irrégularité des saisons rendent les visites en extérieur moins fiables. Les visiteurs recherchent le confort, la sécurité et la continuité. Les attractions intérieures, les concepts de jeux en intérieur et les modèles hybrides intérieur-extérieur offrent cette prévisibilité.
Pour les attractions de jour, cela signifie que les installations intérieures ne constituent pas seulement une solution d'adaptation aux aléas climatiques, mais aussi un atout stratégique : une exploitation à l'année, des revenus plus stables et une moindre dépendance aux facteurs externes. Cette tendance favorise la croissance des aires de jeux intérieures, des centres de loisirs familiaux et des concepts de loisirs compacts, mais elle impacte également les grandes attractions de jour, qui repensent de plus en plus leurs offres pour s'adapter au changement climatique ou les développent en y intégrant des attractions intérieures.
6. Prolongation de la saison et importance des événements
D'ici 2026, la saison traditionnelle des parcs d'attractions s'estompera de plus en plus. Si les attractions diurnes connaissaient traditionnellement des saisons de pointe et des saisons creuses bien distinctes, les événements hivernaux, en particulier, rendent les parcs de plus en plus attractifs tout au long de l'année. Festivals de lumières, marchés de Noël, décorations hivernales et ouvertures en soirée rendent les parcs attractifs pendant des mois autrefois considérés comme la basse saison. En hiver, les visiteurs sont moins intéressés par le spectacle et davantage par l'ambiance, la chaleur et la convivialité. Cela brouille les frontières traditionnelles entre l'été et l'hiver.
Halloween s'affirme de plus en plus comme une véritable saison à part entière, riche et variée : des activités familiales en journée aux expériences d'horreur intenses en soirée, destinées à un public adulte. On peut désormais la considérer comme la deuxième période de forte affluence touristique. De plus, ces événements contribuent à fidéliser la clientèle. Par exemple, une personne ayant participé à l'événement d'Halloween pourrait être tentée de se rendre à l'événement d'hiver l'année suivante, voire la même année.
Cette évolution s'accompagne d'une augmentation des billets pour l'après-midi ou la soirée. De plus en plus de sites touristiques proposent des billets spécifiques pour la soirée, destinés aux visiteurs qui ne souhaitent pas y passer la journée entière, mais qui sont néanmoins intéressés par l'ambiance, les animations, la restauration et les événements. Les billets pour la soirée facilitent l'accès au site, permettent une tarification flexible et attirent de nouveaux publics.
Remerciements à (auteur de cet article) : Joyce Dijkstra, responsable marketing chez Red Online Marketing