Le début de l'année 2026 marque un tournant décisif pour les hôtels et les villages de vacances néerlandais. La hausse du taux de TVA de 9 % à 21 % a considérablement accru la sensibilité des voyageurs aux prix. Les premiers signes indiquent que les hôtels et les villages de vacances perdent des parts de marché, notamment dans les régions frontalières.
Il est donc essentiel, selon nous, que le secteur des loisirs continue de suivre de près l'évolution de la situation. Cela permettra de déterminer si la hausse de la TVA aura un effet temporaire sur les entreprises de loisirs ou si le secteur sera structurellement affecté. Quelles seront les conséquences économiques potentielles pour les communes ? Et comment les entreprises de loisirs vont-elles faire face à cette hausse de TVA ?
Impact sur l'environnement local
Les hôtels et les parcs de loisirs ne fonctionnent pas en vase clos : ils sont étroitement liés à leur environnement. Ils collaborent avec les fournisseurs et les entreprises locales et accueillent des visiteurs qui dynamisent l’économie locale. Pensons aux dépenses dans les restaurants, les commerces de détail, les supermarchés, les agences de location, les garages, les musées et sites culturels, les sites patrimoniaux et les centres de loisirs. Cela contribue à la prospérité et au bien-être des habitants des villes et des villages. Les espaces publics en bénéficient également, notamment grâce aux possibilités d’aménagement de pistes cyclables et de sentiers pédestres. Le degré d’influence varie selon les communes, mais l’impact du tourisme résidentiel sur le voisinage immédiat est indéniable.
Premiers signaux en janvier 2026
Les indicateurs économiques de janvier 2026 sont sans équivoque : les voyageurs néerlandais sont plus sensibles aux prix que jamais. Si l’envie de s’évader reste forte, les destinations évoluent rapidement. Les consommateurs privilégient une autre région, un autre type d’hébergement, un séjour plus court ou encore des économies sur la restauration. La tendance à l’optimisation fiscale est manifeste : en raison du taux de TVA plus élevé aux Pays-Bas et des taux plus bas en Allemagne (7 %) et en Belgique (6 %, qui passera à 12 % en mars 2026), de plus en plus de voyageurs optent pour des destinations situées juste de l’autre côté de la frontière.
Les statistiques d'Hotelspecials confirment cette tendance : les Pays-Bas perdent du terrain, avec une baisse des réservations nationales de pas moins de 20,5 %. La demande internationale est également en recul : les réservations en provenance de Belgique chutent de 38 % et celles en provenance d'Allemagne de 30 %. À l'inverse, l'Allemagne gagne considérablement en popularité comme destination, sa part de marché passant de 5 % à plus de 20 %. Les voyageurs belges privilégient de plus en plus la Belgique ou l'Allemagne.
Les prévisions du NBTC anticipent également un ralentissement de la croissance. Le tourisme intérieur devrait reculer de 1 %, et la croissance du tourisme récepteur passera de 5,1 % (2025) à 2,4 %. En moyenne, la croissance s'établirait alors à 0,5 % en 2026. Le nombre de nuitées touristiques n'a jamais connu une croissance aussi faible ces dernières décennies.
Pression sur la qualité et les investissements
Le secteur traverse une phase de correction. Certaines entreprises absorbent elles-mêmes la hausse de la TVA, ce qui entraîne une baisse des marges et une réduction des possibilités d'investissement, pourtant essentielles au maintien de la qualité. Une étude récente de Ginder montre que cette situation inquiète les entreprises. Les investissements majeurs dans les parcs de loisirs sont reportés ; les acteurs du marché, les promoteurs et les investisseurs sont dans l'expectative. Cette tendance se confirme au quotidien.
Comment, en tant qu'entrepreneur du secteur des loisirs, gérez-vous l'augmentation de la TVA ?
Les conseillers de Ginder s'entretiennent quotidiennement avec des entreprises du secteur des loisirs. Ces échanges révèlent que la hausse de la TVA est une préoccupation majeure. Ginder recueille diverses réponses et idées sur la manière de gérer cette hausse. L'objectif principal reste, bien entendu, de préserver au maximum les marges et la capacité d'investissement.
Voici quelques exemples concrets de la manière dont les entrepreneurs gèrent la hausse de la TVA :
- Augmentation progressive des prix (parfois déjà mise en œuvre)
- Concentrez-vous sur la réduction des coûts, par exemple grâce à la numérisation et aux économies de main-d'œuvre.
- Compartimentation des services sous le régime de TVA réduit
- Recherchez la formation de chaînes de valeur et la collaboration, là où les économies d'échelle améliorent les opérations.
- Mettre l'accent sur la qualité et la différenciation pour devenir moins dépendant des prix.
Face à l'augmentation de la pression fiscale, un suivi est essentiel.
Le secteur n'est pas seulement affecté par la hausse de la TVA nationale, car, parallèlement, de nombreuses municipalités ont augmenté la taxe de séjour. En fin de compte, c'est le consommateur qui paie, mais il existe une limite à ce qui est faisable et abordable. Il est donc crucial que les municipalités et les organisations professionnelles, telles que la Royal Dutch Hospitality Association (KHN) et Hiswa-RECRON, suivent de près ces évolutions. Cela concerne non seulement la hausse de la TVA, mais aussi d'autres coûts en augmentation, comme la taxe de séjour. Un indicateur de référence pourrait être l'évolution de la demande et la provenance des clients dans six mois (juillet 2026). Des discussions sur une approche structurelle de la taxe de séjour doivent être engagées sans délai.
Ginder calcule chaque année l'impact économique des hôtels et des parcs de loisirs sur les entreprises et les municipalités. Cette analyse est aujourd'hui plus importante que jamais. En suivant de près la situation en 2026, nous pourrons recueillir des données et réaliser une analyse approfondie. Celle-ci servira de base à des recommandations à l'intention des municipalités, des entreprises et du secteur des loisirs résidentiels dans son ensemble.
Analyse de marché 2026 : le camping est en croissance, le secteur locatif est sous pression
La dernière analyse du Recreational Accommodation Benchmark prévoit une croissance des revenus de 10 % en 2026 par rapport à 2025. Cette croissance est entièrement attribuable à l'offre de camping. Plus précisément, les emplacements de camping avec sanitaires privés enregistrent une hausse de 10 à 15 % du nombre de réservations. En revanche, la popularité des locations saisonnières est en baisse, notamment pendant les jours fériés et les vacances d'été. La hausse de la TVA à 21 % fait grimper les prix et freine la demande. La pré-saison connaît une croissance remarquable, tandis que les vacances d'été stagnent. Les emplacements de camping affichent non seulement une augmentation du volume, mais aussi des hausses de prix, sans incidence négative sur le taux d'occupation.
Conclusion : surveiller et soutenir
Pour Ginder, l'attentisme n'est pas une option. La période actuelle est tendue et incertaine pour les entrepreneurs du secteur des loisirs. Il est crucial de continuer à suivre de près l'évolution de la situation avec les entrepreneurs dans les mois à venir. Ce n'est qu'alors que l'on pourra déterminer si la hausse de la TVA n'est qu'une fluctuation temporaire du taux d'occupation ou si le secteur est structurellement touché. Des éclaircissements devraient être disponibles au plus tard en septembre 2026. Le secteur des loisirs est essentiel pour chaque commune et ses petites entreprises. Le conseil de Ginder est clair : n'attendez pas qu'il soit trop tard. Soutenez les entrepreneurs autant que possible et assurez-vous que l'impact économique du secteur soit clairement compris d'ici fin 2026 au plus tard, afin de pouvoir réagir rapidement.
Vous souhaitez en savoir plus sur les possibilités offertes à votre commune ou région ? Les experts de Ginder se feront un plaisir d’en discuter avec vous.
Remerciements à (éditeurs de cet article) : Willem Kraanen et Bennie Roelands du cabinet de conseil Ginder ; wijzijnginder.nl/impact-verhoogde-btw
Le cabinet de conseil Ginder est étroitement impliqué depuis des années dans les problématiques complexes liées aux parcs de vacances dynamiques (Vitale Vakantieparken). Il prend en compte les intérêts commerciaux des entrepreneurs du secteur des loisirs, tout en considérant les enjeux sociaux et les intérêts plus larges des municipalités et des provinces.