Le tourisme en Europe semble peu affecté par les tensions géopolitiques. Au premier trimestre 2026, le nombre d'arrivées était supérieur de 5,6 % à celui de la même période l'année précédente. Les destinations régionales, sûres et facilement accessibles, en particulier, semblent bénéficier d'un avantage relatif pour la période à venir. Le principal défi consiste à passer d'une logique d'« attirer plus de visiteurs » à une logique de création de valeur par visiteur et d'allongement de la saison touristique.
Cela ressort clairement du rapport intitulé « Tourisme européen : Tendances et perspectives – Rapport trimestriel (T1/2026) ».
Quelques tendances qui ressortent du rapport :
L'Europe est une destination populaire en tant que destination sûre.
La principale conclusion du rapport est que l'Europe demeure relativement protégée face à l'incertitude mondiale, car environ 80 % de la demande touristique provient de l'Europe elle-même. Les voyageurs privilégient de plus en plus les destinations de la région, perçues comme sûres et prévisibles.
Les coûts de voyage plus élevés rendent les vacances en voiture relativement attrayantes.
Le rapport souligne la hausse des coûts d'exploitation dans le secteur aérien et le risque d'augmentation des prix des billets en raison des tensions géopolitiques et du coût du carburant. Les séjours en voiture, en particulier, bénéficient d'un avantage concurrentiel. Les régions situées à 2 à 6 heures de route en profitent relativement.
L'accent mis sur les dépenses par nuitée se déplace du taux d'occupation vers les activités de loisirs nocturnes.
Sur plusieurs marchés européens, le nombre d'arrivées augmente plus rapidement que le nombre de nuitées. Cela révèle une tendance structurelle : des séjours plus nombreux, mais plus courts. Pour les entrepreneurs, l'enjeu économique passe donc de l'attraction de toujours plus de visiteurs à la maximisation de la valeur économique par visiteur.
De nombreuses entreprises de loisirs se concentrent traditionnellement sur :
- nombre d'invités ;
- taux d'occupation ;
- nombre de nuitées.
Ces indicateurs restent pertinents, mais ils deviennent moins décisifs.
Les indicateurs clés de performance (KPI) les plus importants seront :
- RevPAG (Revenu par client disponible) – revenu par capacité d'accueil disponible ;
- dépenses moyennes par séjour ;
- chiffre d'affaires total par ménage ;
- dépenses par jour ;
- part des revenus accessoires.
Un parc de vacances affichant un taux d'occupation de 92 % mais peu de dépenses supplémentaires peut finalement générer un rendement inférieur à celui d'un parc avec un taux d'occupation de 80 % et des dépenses élevées en matière d'accueil, de locations et d'activités.
Source et informations complémentaires : Le tourisme européen fait preuve de résilience début 2026, la demande régionale restant forte malgré l’incertitude mondiale – ETC Corporate – ETC Corporate