De sociale partners in de Belgische attractiesector hebben een nieuw akkoord gesloten voor de periode 2025-2026. Dit akkoord brengt concrete verbeteringen voor de werknemers in de toeristische attracties. Zowel werkgevers al werknemersorganisaties regeren positief op het behaalde resultaat.
De Liberale Vakbond ACLVB benoemt vooral het koopkrachtbehoud als belangrijk winstpunt: “We bekomen de invoering van sectorale maaltijdcheques, een belangrijke eis voor de sector. Dit is een wezenlijke stap vooruit om de koopkracht van de werknemers te versterken. Daarnaast wordt de fietsvergoeding verhoogd tot 0,30 €/km (maximum 40 km per dag).”
Het akkoord voorziet verder in:
- een betere voorspelbaarheid van de uurroosters;
- een maximum van 7 opeenvolgende werkdagen, met een verplichte rustdag;
- de erkenning van anciënniteit vanaf de eerste werkdag, ongeacht het type contract;
- de invoering van anciënniteitsverlof.
Ook komen er duidelijke sectorale regels rond flexibiliteit, aangepast aan de realiteit van de sector (seizoensgebondenheid, drukte, weersomstandigheden), evenals een kader voor verminderde prestaties in bepaalde functies.
Meer informatie: Sectorakkoord 2025-2026: belangrijke vooruitgang voor de werknemers van toeristische attracties! | ACLVB
Werkgevers noemen het een evenwichtig akkoord
Bart Vermeulen zat namens de (Vlaamse) Koepel van Musea en Attracties (sectororganisatie) aan de onderhandelingstafel en blikt terug:
Op welke punten was het nog lastig om tot elkaar te komen?
“De grootste bezorgdheid van de werkgevers zit eigenlijk niet meteen in specifieke zaken of drempels maar de grootste bezorgdheid zit algemeen in de flexibiliteit. Zoals je weet, zijn de grootste uitdagingen bij onze ondernemers om een passende planning te kunnen maken. De twee belangrijkste factoren die de dagelijkse werking sterk bepalen en beïnvloeden zijn: bezoekersaantallen en weersomsatndigheden. Het hoeft geen betoog dat het weer een directe en sterke impact heeft op de bezoekersaantallen van die dag. Je kan dus moeilijk lang op voorhand plannen en onze ondernemers willen er graag voor zorgen dat zowel de medewerkers als de bezoekers de dag vlot doorkomen en beleven. We dienen vanuit werkgeverszijde zo kort mogelijk op de bal te kunnen spelen inzake planning, personeelsbezetting, enz. terwijl de werknemers uiteraard ook graag hun dagen en weken passend kunnen plannen voor zichzelf en hun gezin. Gelukkig vinden we altijd wel dat evenwicht om een voldoende goede work-lifebalance te garanderen.”
Bart Vermeulen
Welke punten zien jullie, als vertegenwoordiger van werkgevers, als belangrijkste winstpunten in de onderhandelingen?
“De belangrijkste winstpunten zijn dat we ook deze keer weer een goed en evenwichtig akkoord hebben kunnen onderhandelen en dat de werknemersorganisaties tijdens de onderhandelingen steeds begrip zijn blijven tonen voor de moeilijke economische context waarin onze sector vandaag moet werken. De overheid legt enerzijds steeds meer dwingende maatregelen op inzake duurzaamheid, toegankelijkheid etc, en legt anderzijds steeds meer druk op de financiële en fiscale situatie. Zoals je weet, is onze sector een zeer investeringsintensieve sector waardoor de marges bij de meeste ondernemingen heel beperkt zijn. Om bezoekers te blijven aantrekken, zijn telkens weer nieuwe en meer spectaculaire attracties en belevingen nodig en het gaat daarbij meestal over heel kapitaalsintensieve investeringen.”
Bart Vermeulen
Bron en meer informatie: www.toeristischeattracties.be